Il percorso ESG-STRATEGY è stato concepito come un seguito operativo e avanzato al percorso ESG-START.
Mantiene la stessa logica e un numero di ore, ma è orientato in senso pratico, fornendo all'azienda strumenti concreti per il miglioramento reale degli impatti ecologici, sociali e gestionali nel tempo.
L'obiettivo del percorso ESG-STRATEGY ****è quello di consentire all'azienda di:
Considerando che l'attenzione alla sostenibilità è una necessità impellente per la sopravvivenza e il successo a lungo termine delle imprese, e che le aziende sono chiamate a integrare la sostenibilità nella propria strategia, andando oltre la mera conformità normativa e focalizzandosi sulla creazione di valore nel lungo termine, questo percorso offre un orientamento a lungo periodo, fondamentale per affrontare le complesse tematiche ESG.
CONCLUSIONE DEL PERCORSO:
Il percorso ESG-STRATEGY si concluderà con la definizione di una strategia per la sostenibilità ESG, integrata da un PATTO AZIENDALE, la quale sarà riportata in una ****prima bozza semplificata di REPORT DI SOSTENIBILITÀ.
I suddetti documenti costituiranno la base sostanziale per la successiva pubblicazione, previa verifica di conformità con gli standard e la compliance aziendale, di un BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ e in un CODICE ETICO AZIENDALE. Il percorso ESG-STRATEGY è quindi da considerarsi preparatorio alla produzione della rendicontazione formale, costituita da documenti conformi e asseverati, che potrà essere avviata mediante il percorso ESG-REPORTING.
Analogamente al percorso ESG-START, anche il programma ESG-STRATEGY si articola in 12 incontri complessivi, distribuiti su quattro macro-tematiche principali, ciascuna delle quali comprende tre sessioni (Orientamento, Parti pratiche, Revisione).
Quindi OGNI TEMATICA sarà impostata di norma su:
Primo incontro: due ore, alla presenza del Tutor e degli altri membri del Team ESG, per l’acquisizione delle informazioni necessarie alla trattazione delle tematiche in oggetto.
Secondo incontro: quattro ore, alla presenza Coordinatore Responsabile e degli altri membri del Team ESG, per lo svolgimento della parte pratica relativa alle tematiche trattate nel primo incontro. Terzo incontro: due ore, alla presenza del Tutor e degli altri membri del Team ESG, per un confronto su quanto emerso dalla parte pratica
Il focus di questo modulo è sulla misurazione e il miglioramento continuo degli impatti ESG.
Si farà un cenno introduttivo, sebbene non esplicitamente dettagliato, al cosiddetto Lean Thinking che si lega ai concetti ESG enfatizzando l'eliminazione degli sprechi e l'ottimizzazione dei processi.
Verrà specificato meglio il Ciclo di Deming (Plan-Do-Check-Act) come metodologia per il miglioramento continuo, riconoscendo che la pianificazione richiede monitoraggio, apprendimento e azioni correttive.
Si definiranno gli indicatori (i cosiddetti KPI Key Performance Indicators) come strumenti essenziali per monitorare e rilevare dati, fatti e risultati nelle diverse aree della sostenibilità (ecologica, sociale, gestionale).