Analogamente ai percorsi precedenti, anche ESG-REPORTING è concepito come un programma di consulenza e tutoraggio altamente personalizzato, finalizzato ad accompagnare l'azienda nella predisposizione della propria rendicontazione formale di sostenibilità, completo di relative verifiche di conformità e asseverazioni, attraverso un percorso progressivo di analisi, confronto, sviluppo e validazione dei contenuti, con attenzione specifica a evitare qualsiasi rischio di “washing”.
A differenza dei percorsi precedenti, il programma non è organizzato secondo un numero prestabilito di ore o di incontri, bensì mediante una serie di sessioni operative la cui pianificazione sarà definita progressivamente in funzione delle esigenze emerse durante lo svolgimento del progetto.
L'organizzazione degli incontri sarà infatti determinata principalmente dai risultati dell'Engagement degli Stakeholder e dall'Analisi di Materialità, strumenti fondamentali per individuare i temi realmente rilevanti per l'organizzazione e per i propri portatori di interesse.
Ogni incontro sarà programmato con l'obiettivo di affrontare gli argomenti prioritari emersi dall'analisi, consentendo all'azienda di sviluppare in modo coerente e progressivo tutti gli elementi necessari alla predisposizione della Reportistica ESG che l'azienda desidera pubblicare formalmente e sottoporre a tutti gli stakeholder istituzionali.
La durata, la frequenza e la sequenza degli incontri saranno pertanto definite di volta in volta dal Coordinatore Responsabile, d'intesa con il Team ESG aziendale, garantendo la massima flessibilità organizzativa e il costante allineamento con lo stato di avanzamento del progetto.
Il percorso si sviluppa secondo una metodologia fortemente partecipativa, nella quale ogni fase viene costruita sulla base delle informazioni raccolte, delle evidenze documentali disponibili e dei risultati progressivamente ottenuti.
Particolare rilievo assumono le attività di Stakeholder Engagement, che consentono di raccogliere aspettative, esigenze e priorità dei diversi portatori di interesse, e l'Analisi di Materialità, attraverso la quale vengono individuati e prioritizzati i temi ESG maggiormente significativi per l'organizzazione.
I risultati di tali attività rappresentano il principale riferimento per la programmazione degli incontri successivi, permettendo di concentrare il lavoro sulle aree realmente rilevanti e di costruire un Reporting di sostenibilità coerente con le caratteristiche dell'impresa, con il proprio contesto operativo e con i principali standard di rendicontazione.
L'approccio adottato privilegia pertanto la qualità dell'analisi rispetto alla rigidità della pianificazione, consentendo di adattare il percorso alle specifiche necessità dell'organizzazione e al livello di maturità raggiunto durante il progetto.
Qualora dall'analisi del contesto aziendale e dalle risultanze del percorso emerga l'opportunità di rafforzare ulteriormente il sistema di governance e di compliance, il progetto potrà essere integrato con un'attività specialistica finalizzata alla predisposizione di un Codice Etico aziendale formale, strutturato in conformità ai principi del D.Lgs. 231/2001 e coerente con la strategia ESG definita dall'impresa.
Il percorso ESG-REPORTING è progettato come un'attività consulenziale dinamica e personalizzata, nella quale il numero, la durata e la programmazione degli incontri vengono definiti in funzione dell'evoluzione del progetto e delle risultanze emerse durante lo svolgimento delle attività di Engagement e dell'Analisi di Materialità.
Questa impostazione consente di dedicare il tempo necessario ai temi maggiormente significativi per l'organizzazione, evitando schemi rigidi e garantendo un accompagnamento realmente calibrato sulle esigenze aziendali.
L'intero percorso mantiene un approccio sistemico e multidisciplinare, finalizzato alla predisposizione di una rendicontazione ESG completa, credibile e coerente con la strategia di sostenibilità già definita nel precedente percorso ESG-STRATEGY.
A conclusione del progetto, l'azienda disporrà degli strumenti necessari per comunicare in modo trasparente e strutturato le proprie performance di sostenibilità e, qualora previsto, potrà completare il proprio sistema di governance mediante la redazione di un Codice Etico formale, conforme ai principi del D.Lgs. 231/2001, con il relativo supporto all'istituzione dell'Organismo di Vigilanza (OdV), rafforzando così l'integrazione tra sostenibilità, etica, gestione del rischio e compliance aziendale.
La sequenza delle attività sarà pertanto considerata flessibile e potrà essere adattata alle caratteristiche dell'impresa, alle informazioni progressivamente disponibili e agli obiettivi condivisi con il management aziendale.