La rendicontazione formale sulla sostenibilità ESG ha ormai superato la dimensione della pura adesione volontaria, consolidandosi come un pilastro imprescindibile per la compliance normativa e legale delle imprese.

Perché è fondamentale?

• Adempimento agli obblighi di legge: L'introduzione della direttiva europea CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), insieme alla normativa nazionale di recepimento, impone a una vasta platea di aziende obblighi stringenti di comunicazione, la cui mancata osservanza comporta pesanti sanzioni pecuniarie e l'esclusione dai mercati regolamentati.
• Tutela contro il greenwashing: Standardizzare e formalizzare la rendicontazione permette di supportare legalmente ogni dichiarazione ambientale o sociale con dati scientifici e verificabili, azzerando i rischi di sanzioni per pubblicità ingannevole o contenziosi giudiziari da parte di autorità, consumatori e stakeholder.
• Continuità aziendale e finanziaria: Banche (regolate da norme come la Tassonomia UE) e grandi partner di filiera esigono dati ESG certificati. Soddisfare questi requisiti formali è ormai un prerequisito essenziale per accedere al credito e partecipare a gare d’appalto, tutelando l'operatività commerciale del business.

I 3 documenti principali della rendicontazione formale

1. Dichiarazione Non Finanziaria (DNF) / Dichiarazione di Sostenibilità: Nata con la precedente direttiva NFRD, è il documento formale in cui si descrivono il modello di business, le politiche applicate, i principali rischi e i risultati ottenuti in tema di ambiente, personale, diritti umani e lotta alla corruzione. Oggi, con la progressiva attuazione della CSRD, la DNF si sta evolvendo e integrando direttamente nella Relazione di Sostenibilità obbligatoria. ****
2. Bilancio di Sostenibilità (o Report di Sostenibilità): È il documento cardine con cui l'azienda analizza e comunica, a cadenza annuale, le proprie performance in ambito ambientale, sociale e di governance (ESG). Sotto la spinta della CSRD, deve essere redatto secondo gli standard europei obbligatori (ESRS - European Sustainability Reporting Standards) e integrato direttamente nella relazione sulla gestione del bilancio d’esercizio.
3. Report Integrato: Un documento avanzato che unisce in un unico testo la rendicontazione finanziaria tradizionale e quella di sostenibilità ESG. Ha lo scopo di illustrare la capacità dell’azienda di creare valore nel breve, medio e lungo termine, connettendo direttamente le strategie economiche agli impatti sociali e ambientali.

Articolazione del percorso

Analogamente ai percorsi precedenti, anche ESG-REPORTING è concepito come un programma di consulenza e tutoraggio altamente personalizzato, finalizzato ad accompagnare l'azienda nella predisposizione della propria rendicontazione formale di sostenibilità, completo di relative verifiche di conformità e asseverazioni, attraverso un percorso progressivo di analisi, confronto, sviluppo e validazione dei contenuti, con attenzione specifica a evitare qualsiasi rischio di “washing”.

A differenza dei percorsi precedenti, il programma non è organizzato secondo un numero prestabilito di ore o di incontri, bensì mediante una serie di sessioni operative la cui pianificazione sarà definita progressivamente in funzione delle esigenze emerse durante lo svolgimento del progetto.

L'organizzazione degli incontri sarà infatti determinata principalmente dai risultati dell'Engagement degli Stakeholder e dall'Analisi di Materialità, strumenti fondamentali per individuare i temi realmente rilevanti per l'organizzazione e per i propri portatori di interesse.

Ogni incontro sarà programmato con l'obiettivo di affrontare gli argomenti prioritari emersi dall'analisi, consentendo all'azienda di sviluppare in modo coerente e progressivo tutti gli elementi necessari alla predisposizione della Reportistica ESG che l'azienda desidera pubblicare formalmente e sottoporre a tutti gli stakeholder istituzionali.

La durata, la frequenza e la sequenza degli incontri saranno pertanto definite di volta in volta dal Coordinatore Responsabile, d'intesa con il Team ESG aziendale, garantendo la massima flessibilità organizzativa e il costante allineamento con lo stato di avanzamento del progetto.

Metodologia di lavoro

Il percorso si sviluppa secondo una metodologia fortemente partecipativa, nella quale ogni fase viene costruita sulla base delle informazioni raccolte, delle evidenze documentali disponibili e dei risultati progressivamente ottenuti.

Particolare rilievo assumono le attività di Stakeholder Engagement, che consentono di raccogliere aspettative, esigenze e priorità dei diversi portatori di interesse, e l'Analisi di Materialità, attraverso la quale vengono individuati e prioritizzati i temi ESG maggiormente significativi per l'organizzazione.

I risultati di tali attività rappresentano il principale riferimento per la programmazione degli incontri successivi, permettendo di concentrare il lavoro sulle aree realmente rilevanti e di costruire un Reporting di sostenibilità coerente con le caratteristiche dell'impresa, con il proprio contesto operativo e con i principali standard di rendicontazione.