OGGETTO E FINALITÀ

L'obiettivo è favorire la coesione interna, strutturare i processi di delega e definire linee guida operative condivise, per poter pervenire alla redazione di un CODICE ETICO aziendale, formalmente adottato.

RUOLO DEL CONSULENTE E METODOLOGIA

Il Consulente opera come Tutor e facilitatore. Le attività includono:

• Analisi e Ascolto: Mappatura del clima e delle dinamiche aziendali.
• Coinvolgimento: Tavoli di lavoro per definire valori condivisi e gestire le divergenze.
• Sintesi: Stesura di una "VERSIONE BASE" del Patto Aziendale con impostazione delle principali regole pratiche.
• Coaching Direzionale: Supporto alla Proprietà per allineare la leadership agli obiettivi emersi.

STRUTTURA, FASI E TEMPISTICHE

Il percorso si articola in 4 aree tematiche. Per ogni area è previsto un ciclo di 3 incontri

Il percorso quindi consiste in 12 incontri di 2 ore per un totale di 24 ore di cui 16 ore alla presenza del consulente

Inquadramento

1. Orientamento: Impostazione del lavoro col Consulente.
2. Sviluppo Pratico: Lavoro autonomo del team aziendale.
3. Revisione: Verifica del lavoro col Consulente.

Ascolto e confronto

1. Orientamento: Impostazione del lavoro col Consulente.
2. Sviluppo Pratico: Lavoro autonomo del team aziendale.
3. Revisione: Verifica del lavoro col Consulente.

Progettazione e redazione