ESG-START è un percorso TRAS-FORM-ATTIVO ideato e condotto dal coordinatore responsabile dello Sportello Integrato Sostenibilità ****e ****consente, oltre alla costituzione del TEAM ESG Aziendale, di muovere i primi passi verso la sostenibilità, creare una solida base di principi ESG e favorire la condivisione di conoscenze e competenze tra la dirigenza e i collaboratori.

Il percorso si caratterizza per un approccio graduale e progressivo, mediante il quale intende avviare ciascuno dei soggetti coinvolti verso l'acquisizione di una consapevolezza crescente e di competenze sempre più specifiche in un’ottica evolutiva di miglioramento continuo.

L'obiettivo del percorso ESG-START ****è quello di consentire all'azienda di:

1. Acquisire le basi iniziali per potersi confrontare con le banche e le altre parti interessate (”stakeholder”) sulle principali tematiche relative alla sostenibilità ESG.
2. Predisporre le competenze interne orientate al conseguimento, mediante auto-compilazione, di un primo rating ESG. Tale fase si può considerare propedeutica a quelle che successivamente potrebbero diventare esigenze di rating ESG redatti mediante piattaforme più specifiche e complesse, che potrebbero essere richieste da banche e clienti.
3. Impostare le linee guida per una prima forma di rendicontazione costituita da un report generale, redatto in forma semplificata, contenente le priorità individuate dall'azienda. Tale fase si può considerare propedeutica a quella che successivamente dovrà diventare una rendicontazione formale, impostata secondo quelle che saranno le modalità ufficiali previste dalla normative vigenti.

Il TEAM ESG AZIENDALE si compone di:

-un Coordinatore Responsabile, da individuarsi in una figura interna, delegata dalla Direzione, che si occuperà del coordinamento generale e del monitoraggio delle attività

-un Facilitatore Interno, quale supporto al Coordinatore per il reperimento delle informazioni, il rilevamento e la gestione dei dati, la gestione pratica delle fasi operative

-un Portavoce Delegato, in rappresentanza dei collaboratori e dipendenti dell’azienda, il quale svolga il ruolo di interlocutore e intermediario nei rapporti fra le varie funzioni aziendali, mediante il quale sarà possibile impostare una prima fase di “engagement” interno.

-Eventuali altre figure che la Direzione riterrà opportuno di voler coinvolgere, considerando l’importanza dell’engagement di tutti gli stakeholder.

Il Team ESG si avvarrà di un **TUTOR ESTERNO,** incaricato dalla Direzione, in qualità di formatore e consulente per l'impostazione della strategia ESG, degli obiettivi e dei piani di lavoro, per l’avviamento del percorso e il supporto operativo, nei tempi e nei modi che saranno di volta in volta concordati.

Il percorso si svolge secondo il seguente programma, la cui durata complessiva può variare dal periodo di un trimestre fino ad estendersi a un semestre, nel caso in cui si decida di dilatare il percorso in fuinzione delle esigenze emergenti.

Si consideri che oltre alla durata, potrà essere variata anche la sequenza delle tematiche di orientamento, in funzione delle esigenze specifiche che emergeranno durante il percorso.

Si prevede la trattazione di 4 tematiche ciascuna delle quali sarà trattata in 3 incontri così distinti:

Primo incontro: orientamento a tema RENDICONTAZIONE (rating ESG, REPORT di sostenibilità) due ore presso la sede aziendale, alla presenza del Tutor e degli altri membri del Team ESG, per l’acquisizione delle informazioni necessarie Secondo incontro: quattro ore alla presenza Coordinatore Responsabile e degli altri membri del Team ESG per lo svolgimento della parte pratica relativa alle TEMATICHE DELLA RENDICONTAZIONE (rating ESG, Bilancio di sostenibilità) Terzo incontro: due ore via ZOOM alla presenza del Tutor e degli altri membri del Team ESG, per un confronto su quanto emerso dalla parte pratica

Quarto incontro: orientamento a tema I PERCHE’ DELLA SOSTENIBILITA’ due ore presso la sede aziendale, alla presenza del Tutor e degli altri membri del Team ESG, per l’acquisizione delle informazioni necessarie Quinto incontro: quattro ore alla presenza Coordinatore Responsabile e degli altri membri del Team ESG per lo svolgimento della parte pratica relativa alle TEMATICHE PROPEDEUTICHE sulle problematiche reali che impongono il miglioramento degli impatti ESG. Sesto incontro: due ore via ZOOM alla presenza del Tutor e degli altri membri del Team ESG, per un confronto su quanto emerso dalla parte pratica